top of page
𝗩𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝗪𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿: 𝗘𝗲𝗻 𝗛𝗼𝗹𝗶𝘀𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗲𝗻𝗮𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴
Vitaliteit speelt een cruciale rol in het welzijn van medewerkers en de algehele sfeer binnen een organisatie. Als Vitaliteit-kundige is het mijn taak om een omgeving te creëren waarin medewerkers floreren. Dit doen we aan de hand van het Frits Vitaliteit Model, dat verschillende pijlers omvat die elkaar versterken.
𝗧𝗶𝗽 𝘃𝗮𝗻 𝗙𝗿𝗶𝘁𝘀: 𝗦𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗩𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁
Het begint met een goed signaleringsplan. Teamleiders zijn de eerste lijn in het herkennen van signalen van overbelasting of vermoeidheid bij hun medewerkers. Dit is van essentieel belang voor tijdige interventies.
𝗝𝗼𝗯 𝗖𝗿𝗮𝗳𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗟𝗶𝗳𝗲 𝗖𝗿𝗮𝗳𝘁𝗶𝗻𝗴
Medewerkers krijgen de ruimte om hun werk (job crafting) en leven (life crafting) vorm te geven, zodat ze beter kunnen inspelen op hun persoonlijke behoeften en doelen. Dit bevordert niet alleen de motivatie, maar versterkt ook de verbinding met de organisatie.
𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
In situaties van spanning of conflict is het van belang om effectief te kunnen omgaan met crisismanagement. Teamleden leren verbaal confronteren en technieken voor de-escalatie, wat essentieel is voor een veilige werkplek.
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴
Het creëren van een cultuur van mentale compassie helpt medewerkers om naar elkaar om te zien en elkaar te beschermen. Dit bevordert niet alleen het welzijn, maar versterkt ook de teamgeest.
𝗥𝗲-𝗶𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗥𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼𝘁𝗮𝘅𝗮𝘁𝗶𝗲
Bij het terugbrengen van medewerkers na ziekte, is re-integratie een belangrijk onderdeel. Hierbij voeren we risicotaxatie uit om op maat gemaakte ondersteuning te bieden, zodat de terugkeer soepel verloopt.
𝗣𝗿𝗲𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲 - 𝗔𝗺𝗽𝗹𝗶𝘁𝗶𝗲
Voorkomen is beter dan genezen. Door preventie en amplitie te integreren in onze aanpak, zorgen we ervoor dat medewerkers niet alleen beter presteren, maar ook gelukkiger zijn in hun werk.
𝗟𝗲𝗴𝗮𝗰𝘆 𝗖𝗿𝗮𝗳𝘁𝗶𝗻𝗴
Medewerkers hebben de kans om hun legacy crafting in te brengen, wat hen helpt een blijvende impact te creëren binnen de organisatie en daarbuiten.
𝗘𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗘𝗹𝗸𝗲 𝗞𝘄𝗮𝗿𝘁𝗮𝗮𝗹
Om ervoor te zorgen dat onze aanpak effectief blijft, evalueren we elke kwartaal de voortgang en de impact van ons vitaliteitsprogramma.
Met deze aanpak, geleid door het Frits Vitaliteit Model, zetten we ons in voor de duurzame gezondheid en vitaliteit van onze medewerkers. Samen creëren we een stimulerende en ondersteunende omgeving waarin iedereen kan groeien en bloeien.
Vitaliteit
𝗨𝗕𝗔𝗔-𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 (𝗨𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻, 𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻, 𝗔𝗳𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻, 𝗔𝗮𝗻𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻)Bespreekbaar maken van moeilijke zaken kan uitdagend zijn, maar met het UBAA-model (Uitspreken, Bespreken, Afspreken, Aanspreken) wordt het proces gestructureerd en toegankelijker. Het doel is om zowel het hart als het hoofd op één lijn te brengen, zodat misverstanden en verborgen spanningen geen obstakels vormen voor effectief teamwork.
Gisteren deelde ik een post over nauwkeurig leren voelen, waarop ik de reactie kreeg: "Interessant Azmi, maar als je ziet dat collega's ergens mee zitten en dat niet herkennen of durven aan te geven, dan moet je hen daarin toch ondersteunen. Ook is het zo dat we allemaal volwassenen zijn en hier op een volwassen manier over zouden moeten kunnen praten."
Dit is een waardevolle reactie. Ondersteuning is inderdaad de kern van samenwerking. Het is echter een denkfout om primaire reacties als vechten, vluchten, bevriezen en verdwijnen toe te schrijven aan onvolwassenheid. Deze reacties zijn intrinsiek menselijk, ongeacht leeftijd of opleidingsniveau.
Het UBAA-model helpt in het bespreekbaar maken van zorgen, verwachtingen en meningen binnen een team:
𝗨𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻: Begin altijd met het delen van je eigen observaties en gevoelens. Koppel wel een verwachting en of een zorg aan je observatie. Bijvoorbeeld, "Ik merk dat er wat spanningen zijn in het team en daar maak ik me zorgen over." Koppel wel een verwachting en of een zorg aan je observatie.
𝗕𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻: Geef de ruimte aan anderen om hun perspectief, zorgen en gevoelens te delen. Dit creëert een vrije en verbonden omgeving waar iedereens vaardigheden worden erkend.
𝗔𝗳𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻: Kom gezamenlijk tot overeenkomsten of contracten. Dit kan betrekking hebben op wat men mag, kan, wil en zal doen, waardoor er rechtvaardige oplossingen ontstaan. Maak de contract zo aantrekkelijk mogelijk voor alle betrokken partijen!
𝗔𝗮𝗻𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻: Blijf in gesprek en moedig een constante dialoog aan, zodat iedereen zich verantwoordelijk voelt om elkaar aan te spreken als dat nodig is.
Maar ja hoe spreek je elkaar aan?
Door moeilijkheden via het UBAA-model bespreekbaar te maken, worden zorgen en verwachtingen beter gemanaged, en kan er een cultuur ontstaan van open communicatie en rechtvaardige samenwerking. Het is belangrijk om te beseffen dat volwassenheid niet alleen gaat over het vermijden van primaire reacties, maar ook over het constructief omgaan met deze reacties binnen een teamsetting.
Wil je een leuke dag hebben met je team waarin het uitspreken van zorgen, verwachtingen en meningen centraal staan!
Stuur me een berichtje!
P.S ik neem wel mijn bokshandschoenen mee!
bottom of page